中國LED顯示屏之渠道爭奪戰(zhàn)
企業(yè)VS市場:冰火兩重天 每一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程當(dāng)中,優(yōu)勝劣汰的叢林法則是個(gè)永恒主題;赝2011,中國LED顯示屏行業(yè),經(jīng)歷了一場產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中最為嚴(yán)峻的洗禮。一批業(yè)界先驅(qū)淪為先烈,一批LED電子顯示屏企業(yè)仍徘徊在生死存亡邊緣(被并購與重組是個(gè)問題),一批新秀借道資本市場已漸嶄頭角。 行業(yè)集中度是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素,集中體現(xiàn)了市場的競爭與壟斷程度,最常使用的集中度計(jì)量指標(biāo)有行業(yè)集中率。行業(yè)集中率(CRn指數(shù))是指該行業(yè)的相關(guān)市場內(nèi)前N家最大的企業(yè)所占市場份額的總和。例如,CR8是指八個(gè)最大的企業(yè)占有該相關(guān)市場份額。
根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩和日本通產(chǎn)省對產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標(biāo)準(zhǔn),將產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)粗分為寡占型(CR8 ≥ 40)和競爭型(CR8<40%)兩類。其中,寡占型又細(xì)分為極高寡占型(CR8 ≥ 70%)和低集中寡占型(40% ≤ CR8<70%);競爭型又細(xì)分為低集中競爭型(20% ≤ CR8<40%)和分散競爭型(CR8<20%)。
我們預(yù)期:中國LED顯示屏行業(yè)分散競爭型(CR8<20%)向低集中競爭型(20% ≤ CR8<40%)的進(jìn)程將會(huì)進(jìn)一步加速,這個(gè)過程的跨越也許也許僅需2-3年。
截止2011年末,國內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè),LED顯示屏產(chǎn)值達(dá)219億元,預(yù)期至2015年中國顯示屏市場將達(dá)到450-500億的產(chǎn)值。隨著顯示屏技術(shù)的日漸成熟并被廣泛應(yīng)用,未來中國二三線城市將是LED顯示屏市場需求新的增長引擎。
一邊是行業(yè)進(jìn)程加速過程中,殘酷的優(yōu)勝劣汰游戲;一邊是市場需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(jī)(遇),企業(yè)VS市場仍將續(xù)演冰火兩重天。 渠道爭奪戰(zhàn)正當(dāng)時(shí) 對于大部分企業(yè)來說,成長的過程就是在不斷的市場分工中尋找到自己最核心的競爭力。前英國皇家郵政董事長阿蘭·雷頓(Allan Leighton)曾告誡: 在不確定時(shí)期,好企業(yè)需要的是專注、積極和果斷,而不是實(shí)行鴕鳥政策或觀望策略。
筆者曾在《中國LED顯示屏企業(yè)戰(zhàn)略思考》一文中就LED顯示屏的市場競爭態(tài)勢有過論述:從目前國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的競爭層面看,還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期,競爭關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在:價(jià)格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個(gè)方面,現(xiàn)階段價(jià)格要素尤其凸顯。
隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,行業(yè)領(lǐng)先者之間在產(chǎn)品要素層面(品質(zhì)、價(jià)格、交期、服務(wù)等)的競爭優(yōu)勢將漸趨一致性,渠道爭奪開始走向前臺(tái),原有靠幾個(gè)銷售人員跑單幫的銷售模式將開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化渠道運(yùn)作轉(zhuǎn)變。 如何布局渠道爭奪戰(zhàn)? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳(敬璉)老先生說過:“機(jī)遇來自對挑戰(zhàn)的正確應(yīng)對”,企業(yè)只有跟上主流趨勢并先發(fā)制人,才能取得競爭的優(yōu)勢,如何布局渠道策略才能在未來競爭中獲得競爭優(yōu)勢? (1) 市場布局:聚焦自身優(yōu)勢,有取有舍; 對于眾多企業(yè)來說,市場資源短缺是個(gè)常態(tài),經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生源于資源稀缺與人欲望無限間的矛盾,如何合理有效配置資源就誕生了經(jīng)濟(jì)學(xué)說。中國市場的特點(diǎn)是:“一個(gè)國家、多個(gè)市場”,言下之意:一是中國市場區(qū)域大、二是區(qū)域間差異大;诋a(chǎn)業(yè)集群格局與競爭對手動(dòng)態(tài),深入研究中國市場本身的特征,對于我們布局全國市場而言,重要尤顯突出。相對于全國性的市場布局,對于一些勢力弱小的企業(yè),打造區(qū)域性“樣板市場”也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇,聚焦自身優(yōu)勢,有取有舍,成功之道。 (2) 渠道規(guī)劃:重點(diǎn)在于搞清楚真實(shí)需求在哪里; 渠道規(guī)劃的前提與關(guān)鍵在于搞清楚市場的真實(shí)需求在哪里(其中重點(diǎn)在哪里?渠道創(chuàng)新點(diǎn)可能蘊(yùn)藏在哪里)?據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:中國LED顯示屏應(yīng)用市場主要有:廣告媒體占比33%,信息顯示占比18%,舞臺(tái)表演占比10%,體育館占比19%,其他占比20%;谝陨闲枨螅闱宄莱蓡T有哪些?核心的渠道成員是那些?未來那些核心成員可能獲得更大的競爭優(yōu)勢?非常清楚的通宵這些,渠道規(guī)劃也就水到渠成,也為未來渠道管理提供良好的基礎(chǔ),各企業(yè)可以基于自身資源,設(shè)計(jì)出符合自身需求與發(fā)展的渠道模式。 戰(zhàn)爭總是透著殘酷與冰冷,對于怯懦者而言,可能是死亡;對于勇敢者而言,或許是快感,營銷戰(zhàn)亦如此!濟(jì)南科揚(yáng)電子,是山東LED顯示屏生產(chǎn)廠家,專業(yè)從事全系列LED顯示屏生產(chǎn)、維修、租賃、設(shè)計(jì)為一體綜合服務(wù)商。公司以質(zhì)量為基準(zhǔn),以服務(wù)為根本,創(chuàng)山東LED顯示屏質(zhì)優(yōu)精品。http://www.vipgo8.com 服務(wù)熱線:0531-86981968
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